Ahol a szenvedély a mozgatórugó - Közösségi szervezetek - 2016.06.16 |
Megosztom:
|
Napjainkban számos multinacionális cégvezető fürkészi, hogyan lehetnének olyan gyorsak, rugalmasak, olcsók, izgalmasak és intuitívek, mint a sharing economy zászlóvivői. Ez adta az apropóját annak, hogy a Brain Bar Budapest jövőfesztiválon, a Budapesti Corvinus Egyetem és az IFUA Horváth & Partners közös workshopján (Brain Bar Lab) azt vizsgáljuk, hogyan működnek a közösségi („crowd") szervezetek, vagyis azok, amelyek aktívan bevonják a tágabb közösséget is az értékteremtésbe.
Nyolc meghívott cégvezető (Blablacar, Időkép, Testbirds, Járokelő, Fortepan, Magyar Elektronikus Könyvtár, Resourceful Humans, 444) segítségével az alábbi következtetéseket vontuk le:
- A mozgatórugó a szenvedély
A közösségi szervezeteknél a
minőséget a szívvel-lélekkel elvégzett 'munka' és a közösségi visszajelzések
biztosítják. A működés fontos mozgatórugója a szenvedély és a közös célok
megvalósítása. A Járókelő ügyvivője szerint a non-profit egyesületek a közösség
aktív tagjai esetében gyakran jutalmazás nélkül is jobb munkát végeznek, mint a
fizetett alkalmazottak.
- Új foglalkozás jön létre: közösségi menedzser
A meghívott vezetők élesen
elhatárolták a szervezetben foglalkoztatott munkatársak vezetését a közösségi
„vezetésétől". Meglátásuk szerint a szervezetek munkavállalóinak vezetése,
teljesítményértékelése és menedzselése nem különbözik a kisvállalatok és start
up cégekétől. Ugyanakkor a vállalatok motorjaként szolgáló közösségek vezetéséhez
már egészen más megközelítésre van szükség. A meghívottak közül többen
gondolkodtak a közösségi menedzserek alkalmazásán, akiknek a feladata a
kapcsolattartás, az állandó visszajelzés biztosítása, és így a közösség
'terelése'. A tapasztalatok szerint a közösség tagjait a közös célon és szenvedélyen
kívül az elismerés és a személyes találkozások, események motiválják leginkább.
Ennek érdekében az AirBnB, a Bla Bla Car, és a Járókelő is szervez utazásokat,
elvonulásokat a legaktívabb felhasználói számára.
- Növekedés határai és szervezeti hatásai
Brain Bar Lab résztvevői különbözőképpen látták a növekedési potenciált, sőt azon is vitáztak, hogy a hagyományos növekedési fogalomtár alkalmazható-e a crowd szervezetekre. Voltak, akik a társadalomra mért hatás, míg mások a profitabilitás mértékével azonosították a növekedést. A legtöbb résztvevő egyetértett abban, hogy az első komoly növekedési kérdés az első professzionális munkatárs felvételekor keletkezik. Sok esetben ebben a pillanatban válik a baráti hálózat céggé.
- Milyenek lesznek a vállalatok 2020-ban?
A Brain Bar Lab meghívott vezetői szerint a jövőben jelentősen nő a közösségi szervezetek szerepe, főleg az információcserén alapuló tranzakciókban. Ugyanakkor a tradicionális cégek továbbra is dominálni fogják azokat az iparágakat, ahol a termelésnek jelentős az infrastrukturális igénye és a termékeknek szigorúan megszabott minőségi elvárásoknak kell megfelelniük. A közösségi szervezetek jövőbeli növekedésében fontos szerepet játszik, hogy egyre többen választják a rugalmas és a részmunkaidőt.
Koltai Vera(IFUA Horváth & Partners, vezető tanácsadó)
Sipos Edit
(IFUA Horváth & Partners, tanácsadó)
Kapcsolódó bejegyzések:
Civil szervezetek menedzsmentje
Címkék: közösségi szervezetek, portfolioblogger
« vissza
 |
Jeszenszky Anita
tovább » |
 |
Pokol Gábor
tovább » |
 |
Tamás Gábor
tovább » |
Blogunk a vállalatvezetés, a menedzsment legújabb trendjeiről, módszereiről szól. Egyperces posztok az IFUA Horváth & Partners szakembereitől.
autógyártás(3), közlekedés(2), cloud(4), felhő(3), e-kereskedelem(3), Malév(1), fizetőképesség(1), IT biztonság(13), mobilbiztonság(4), okostelefon(5), bank(9), Balanced Scorecard(1), BSC(1), stratégiai térkép(1), mutatószám(2), stratégia(5), Kék Óceán(2), Blue Ocean(2), tablet(3), iPad(2), mobil(1), mobilfizetés(2), oktatás(1), légitársaság(2), fapados(1), iBooks Author(1), interaktív könyv(1), telekom(1), pénzmosás(1), adócsalás(1), hacker(4), posta(1), mobileszköz(1), mobiloptimalizálás (1), pénzforgalom(2), zöld energia(2), szélerőmű(1), napelem(1), napkollektor(1), biogáz-erőmű(1), (11), controlling(8), operatív controlling(1), stratégiai controlling(1), folyamatköltség-számítás(1), értékesítés(7), beszerzés(6), banktitok(1), egészségügy(5), kötelező nyugdíjazás(1), hatékonyság(7), hatékonyságjavítás(3), költségmegtakarítás(1), mobilpénztárca(1), private cloud(1), hitel(3), kötvény(1), kockázat(2), termelésmenedzsment(1), shopfloor management(1), IT(3), technológiai platformok egységesítése(1), zöldenergia(1), megújuló energia(2), zöldbizonyítvány(1), bónusz(1), bónuszbank(1), prémium(1), légiközlekedés(1), repülés(1), Drucker(1), előrejelzés(1), árfolyam(2), árfolyamkockázat(1), management tanácsadás(1), teljesítménymenedzsment(1), marketing(1), üzleti intelligencia(9), business intelligence(5), BI(8), kereskedelem(3), termékinnováció(1), gyártásszervezés(1), kockázatkezelés(4), javadalmazás(2), controller(1), olimpiai aranyérem(1), csalásdetektálás(1), adatbányászat,(1), hálózatkutatás(3), SIXTEP(1), biztosítás(3), információbiztonság(1), nyugdíjbiztosítás(1), életbiztosítás(1), vezetői információs rendszer(1), könyvelés(1), omnichannel(1), multichannel értékesítés (1), vállalati értékteremtés(2), képzés(2), játékosítás(1), számítógép(1), informatika(1), kormányzati informatika(1), informatikai infrastruktúra(2), informatikai szolgáltatások(1), kkv(1), kockázatmenedzsment (1), adózás(1), adóoptimalizálás (1), lean(5), adattudomány(2), adattudós(2), data science(1), data scientist(1), kkv(1), DDoS(1), visszahívás(1), hűségprogram(1), beszámolás(2), adatvizualizáció(1), Emirates(1), orvosok(1), Kazahsztán(1), mezőgazdaság(1), élelmiszeripar(1), Disclosure Management(1), termelékenység(1), tőkehatékonyság(1), Lean Six Sigma(1), készletgazdálkodás(1), nonprofit menedzsment(1), innováció(3), adattárház(2), overprocessing(2), BI as a service(1), projektcontrolling(2), önköltségszámítás(1), felelős vállalatirányítás(1), ártárgyalás(1), hitelkiváltás(2), jelzáloghitelezés(1), portfolioblogger(39), jelzáloghitelezés(1), BYOD(1), controller szerep(2), HR(2), elemzés(2), tervezés(1), toborzás(1), vezetőképzés(1), vezetői képzés(1), digitalizáció(2), prediktív elemzés(2), prediktív analitika(2), kórházak(1), gyógyszeripar(1), terrorizmus(1), szabályzat(1), analytics(1), közösségi szervezetek(1), verseny(1), együttműködés(1), kooperáció(1), Excel(1), adat(1), dashboard(1), vizualizáció(1), fizetés(1), jövedelem(1), CapacityInsight(1), kapacitásmodellezés(1)