A vezetői képzés a digitalizáció korában - 2016.01.26

Megosztom:
Írjon nekünk:  

A vezetői képzések legfőbb kihívása ma az alkalmazkodás a 4. ipari forradalomhoz, mivel ezt kell tenniük a vállalatoknak is. A vezetőket tehát erre kell felkészíteni a képzések során.


Hagyományos értelemben a vezetői képzés alatt olyan menedzsment iskolát értettünk, amelynek középpontjában a pénzügyek és a vezetői kommunikáció állt. A digitalizáció, az emberek és a gépek hálózatosodása új helyzetet teremtett. Bizonyos iparágakat már átalakított a digitalizáció - gondoljunk a zene- vagy a filmpiacra, a könyvkereskedelemre -, más ágazatok pedig (például a turizmus, a pénzügyi szektor, a közlekedés) most formálódnak át. Folyamatosan újabb és újabb szektorokat ér el a 4. ipari forradalom: kezdetben alig észrevehető, majd hirtelen exponenciális változások következnek be. A vezetőknek minél gyorsabban el kell sajátítaniuk, hogyan tudják ebben a környezetben pénzügyi szempontból sikeresen irányítani a cégüket, átirányítani az erőforrásaikat a régiből az új üzletbe. A jó vezetői képzés tehát a korábbiak mellett a termékportfólió tudatos változtatására és a digitális innovációra fókuszál. Vegyük sorra a legfőbb tényezőket, amelyek szükségesek a versenyképes vezetői képzéshez!

1. Csoportmunka a vezetői képzésben.
A tanulásra korábban jellemző önálló munkát kombinálni kell csoportmunkával, sőt, a hangsúly az utóbbira kerül át. A hagyományos vezetői képzésben az eszközrendszer elsajátítása volt fontos. Az új kihívások arról szólnak, hogy a vezető csoportban hozza meg döntéseit, hálózatban dolgozik, bizalmat épít a szervezetben, megtalálja a megfelelő embereket, támogatja a munkatársait. Ezeket a készségeket a vezetői képzésben kell elsajátítania, s ehhez szükség van a csoportmunkában megszerezhető tapasztalatra. A közös feladatok, a kreatív szellemben való együttműködés motivációt is ad a tanuláshoz.

2. Esettanulmányok.
Ha egy vezető korábban egy hatalmas költségcsökkentési projekttel hozta ki a cégét a bajból, akkor hajlamos arra, hogy más krízishelyzetekben is elbocsájtásokban gondolkodjon. Pedig lehet, hogy abban a másik helyzetben a termékportfólió átalakítása vagy új földrajzi piacokon való megjelenés hozna megoldást. Fontos, hogy vezetőként sokféle döntési helyzetbe kerüljünk - ebben az analógiák, azaz a vezetői képzés során megoldott minél több esettanulmány segít. Aki a vezetői képzés során sok komplex esettanulmányt oldott meg, jóval szélesebb skálán képes játszani.

3. Élményszerű tanulás.
Ma már egy valamirevaló vezetői képzés nélkülözhetetlen része a játszva tanulás, azaz a gamification. Sok felmérés támasztja alá, hogy ezzel a módszerrel nagyobb a tanulás hatékonysága, maradandóbb a tanulási élmény. Hódítanak a vegyes tanulási módszerek (blended learning) is: videók, hanganyagok, mobil applikációk - a modern technika minden csodája bevethető a vezetői képzésekben. A lényeg, hogy a felnőttkori tanulási sajátosságokat figyelembe kell venni - a hagyományos frontális tudásátadás a legkevésbé érdekes módszer a vezetők számára (persze van, amikor nem megkerülhető), de törekedni kell olyan új elemek alkalmazására, melyek rugalmasságot, élményszerű fejlődést biztosítanak és ezzel jobb eredményre vezetnek.

4. Újfajta gondolkodás elsajátítása.
A vezetőket fel kell készíteni arra, hogy a digitalizáció nagy valószínűséggel szétrombolja a meglévő üzleti modelleket. A digitalizáció mindenhova bevonul. Meg kell tanulni, hogyan lehet más szempontok szerint elosztani a forrásokat; mint a meglévő modellünk. Ennek érdekében el kell sajátítani azt is, hogyan tudjuk leküzdeni / kezelni a szervezet ellenállását. Át kell állnunk arra, hogy folyamatosan újratervezünk, hiszen a tervezéskor rögzített premisszák a gyors környezeti változások - árfolyam, geopolitikai stabilitás stb. - miatt sorra dőlnek romba. A hagyományos módszerekkel csak nagyon lassan lehet átcsoportosítani a forrásokat - egy jó vezetői képzés ráébreszti erre a hallgatókat és felkészít az új világra.

5. Szakmai közösség kialakulása.
A csoportmunkába a saját problémáikat is bevihetik a képzésen résztvevő vezetők, és a többiekkel közösen megkereshetik a megoldást. A valós probléma a többieknek is érdekes, ugyanakkor a probléma gazdája gyakorlatilag ingyen megkap egy megoldást. Egy céget irányítási szempontból sokféleképp fel lehet dolgozni - ezt vállalaton belül az elfogultságok miatt nem lehet megtenni, de a vezetői képzésben igen. Sorolhatnánk a példákat arra, hogy egy vállalatnál éveken keresztül görgettek maguk előtt bizonyos problémákat, pedig tudták, hogy szükség lenne a változtatásra, csak nem volt meg bennük a képesség és a meggyőződés, hogy közösen sikerre vihetik a dolgot. A vezetői képzés után, mely átbillentette ezen a holtponton a kulcsvezetőket, hetek alatt megoldást találtak.

Egyetlen jó vezetői döntés többszörösen behozhatja a képzés árát.

Mészáros Ágnes
(IFUA Horváth & Partners, fejlesztési vezető)

Kapcsolódó bejegyzések:
Jól fizető, biztos állást akar? Specializálódjon üzleti intelligenciára!
Customer Education, azaz megéri képezni az ügyfeleinket
Gamification, vagyis az ismeretátadás játékosítása

Címkék: portfolioblogger, vezetői képzés, vezetőképzés

« vissza

 RSS Bejegyzések
  Gazdag Ferenc

tovább »
  Koltai Vera

tovább »
  Szatmári Johanna

tovább »

További szerzők »

Mindennapi vezetés – egy blog arról, ami szakmai szót érdemel

Blogunk a vállalatvezetés, a menedzsment legújabb trendjeiről, módszereiről szól. Egyperces posztok az IFUA Horváth & Partners szakembereitől.

Portfolio Blogger
Mi ez?

Címkék:

autógyártás(3), közlekedés(2), cloud(4), felhő(3), e-kereskedelem(3), Malév(1), fizetőképesség(1), IT biztonság(13), mobilbiztonság(4), okostelefon(5), bank(9), Balanced Scorecard(1), BSC(1), stratégiai térkép(1), mutatószám(2), stratégia(5), Kék Óceán(2), Blue Ocean(2), tablet(3), iPad(2), mobil(1), mobilfizetés(2), oktatás(1), légitársaság(2), fapados(1), iBooks Author(1), interaktív könyv(1), telekom(1), pénzmosás(1), adócsalás(1), hacker(4), posta(1), mobileszköz(1), mobiloptimalizálás (1), pénzforgalom(2), zöld energia(2), szélerőmű(1), napelem(1), napkollektor(1), biogáz-erőmű(1), (11), controlling(8), operatív controlling(1), stratégiai controlling(1), folyamatköltség-számítás(1), értékesítés(7), beszerzés(6), banktitok(1), egészségügy(5), kötelező nyugdíjazás(1), hatékonyság(7), hatékonyságjavítás(3), költségmegtakarítás(1), mobilpénztárca(1), private cloud(1), hitel(3), kötvény(1), kockázat(2), termelésmenedzsment(1), shopfloor management(1), IT(3), technológiai platformok egységesítése(1), zöldenergia(1), megújuló energia(2), zöldbizonyítvány(1), bónusz(1), bónuszbank(1), prémium(1), légiközlekedés(1), repülés(1), Drucker(1), előrejelzés(1), árfolyam(2), árfolyamkockázat(1), management tanácsadás(1), teljesítménymenedzsment(1), marketing(1), üzleti intelligencia(9), business intelligence(5), BI(8), kereskedelem(3), termékinnováció(1), gyártásszervezés(1), kockázatkezelés(4), javadalmazás(2), controller(1), olimpiai aranyérem(1), csalásdetektálás(1), adatbányászat,(1), hálózatkutatás(3), SIXTEP(1), biztosítás(3), információbiztonság(1), nyugdíjbiztosítás(1), életbiztosítás(1), vezetői információs rendszer(1), könyvelés(1), omnichannel(1), multichannel értékesítés (1), vállalati értékteremtés(2), képzés(2), játékosítás(1), számítógép(1), informatika(1), kormányzati informatika(1), informatikai infrastruktúra(2), informatikai szolgáltatások(1), kkv(1), kockázatmenedzsment (1), adózás(1), adóoptimalizálás (1), lean(5), adattudomány(2), adattudós(2), data science(1), data scientist(1), kkv(1), DDoS(1), visszahívás(1), hűségprogram(1), beszámolás(2), adatvizualizáció(1), Emirates(1), orvosok(1), Kazahsztán(1), mezőgazdaság(1), élelmiszeripar(1), Disclosure Management(1), termelékenység(1), tőkehatékonyság(1), Lean Six Sigma(1), készletgazdálkodás(1), nonprofit menedzsment(1), innováció(3), adattárház(2), overprocessing(2), BI as a service(1), projektcontrolling(2), önköltségszámítás(1), felelős vállalatirányítás(1), ártárgyalás(1), hitelkiváltás(2), jelzáloghitelezés(1), portfolioblogger(39), jelzáloghitelezés(1), BYOD(1), controller szerep(2), HR(2), elemzés(2), tervezés(1), toborzás(1), vezetőképzés(1), vezetői képzés(1), digitalizáció(2), prediktív elemzés(2), prediktív analitika(2), kórházak(1), gyógyszeripar(1), terrorizmus(1), szabályzat(1), analytics(1), közösségi szervezetek(1), verseny(1), együttműködés(1), kooperáció(1), Excel(1), adat(1), dashboard(1), vizualizáció(1), fizetés(1), jövedelem(1), CapacityInsight(1), kapacitásmodellezés(1)