Mitől lesz egy megoldás „lean”? És mi köze ennek a controllinghoz? - 2014.07.16

Megosztom:
Írjon nekünk:  

Vendégposzt Goszták Árpádtól,
a Siemens Zrt. Késmárk utcai telephelyének gazdasági igazgatójától

Amikor pár éve átvettem a termelés gazdasági vezetését, megdöbbentett, mennyire nem vagyunk képesek transzparensen kezelni a félkész készleteket. Ez persze ahhoz vezetett, hogy ládák feküdtek mindenhol, ahol hely volt, a termékek keresésével külön ember foglalkozott és egy műszakváltás után a műszakvezető első órája azzal telt el, hogy informálódjon arról, mi hol található. Bele is vetettem magamat a feladat megoldásába. Pénzt és időt nem kímélve kifejlesztettünk egy olyan vonalkódos rendszert, mely képes volt azonosítani valamennyi félkész terméket és valamennyi raktárhelyet. Volt rengeteg adat, statisztika, elemzés meg színes slide a készletekről, és én büszkén mutattam mindenkinek, milyen transzparenciát teremtettünk. Biztos voltam benne, hogy valami nagyon értékeset csinálunk. A megoldás jó volt, a legjobb a maga kategóriájában. Csak fölösleges.  A lean-es fiúk mindent felforgattak: bevezették a húzó rendszerű gyártást, előre definiálták a termelési lépések közötti maximális készleteket, a termelés önszabályozó lett, a készleteket pedig mindenféle rendszer nélkül a vak is látja. Az eredmény: a gyártásközi készletek darabszáma lecsökkent 100.000 darabról 20.000 darabra, az átfutási idő megfeleződött, és nem volt szükség a raktározási polcokra. És nem volt szükség az én büszkeségemre, a készletnyilvántartási rendszerre sem. Sem a hely, sem e blog hosszúsága nem alkalmas arra, hogy leírjam részletesen, mi mindent változtattunk meg, de nem is ez a lényeg. A legfontosabb változás a fejekben történt: az angol azt mondja erre, hogy “mindset change”. Megváltozott a felfogásunk: többé nem tekintettük a készletnyilvántartást értékteremtő folyamatnak. Csak szükséges rossznak, amit a lean elvek mentén amennyire csak lehet, csökkenteni kell. És véleményem szerint ez a lean controlling lényege: tegyük föl magunknak a kérdést, hogy az a statisztika, az a nyilvántartás vagy jelentés, amit készítünk, valóban szükséges-e, teremtünk-e vele hozzáadott értéket? A válasz élethelyzetektől és iparágaktól függően mindig más lesz. Ha igen, akkor csináljuk a lehető legjobb tudásunk szerint, ha nem, akkor próbáljuk megszüntetni a controlling igény kiváltó okát, legyen az készlet, egy túlbonyolított folyamat, félreértelmezett igény vagy akár selejt. És koncentrálhatunk a valódi feladatunkra: a controlling eszközeivel segítsük a veszteségforrások feltárását és megszüntetését.

Goszták Árpád
(Siemens Zrt., Késmárk utcai telephely gazdasági igazgatója)

Kapcsolódó bejegyzések:
A legjobb befektetés
Ami a Figyelőből kimaradt
A termékinnováció nem elég

Címkék: controlling, lean

« vissza

 RSS Bejegyzések
  Horváth Botond

tovább »
  Mészáros Ágnes

tovább »
  Rik de Jong

tovább »

További szerzők »

Mindennapi vezetés – egy blog arról, ami szakmai szót érdemel

Blogunk a vállalatvezetés, a menedzsment legújabb trendjeiről, módszereiről szól. Egyperces posztok az IFUA Horváth & Partners szakembereitől.

Címkék:

autógyártás(3), közlekedés(2), cloud(4), felhő(3), e-kereskedelem(3), Malév(1), fizetőképesség(1), IT biztonság(13), mobilbiztonság(4), okostelefon(5), bank(9), Balanced Scorecard(1), BSC(1), stratégiai térkép(1), mutatószám(2), stratégia(5), Kék Óceán(2), Blue Ocean(2), tablet(3), iPad(2), mobil(1), mobilfizetés(2), oktatás(1), légitársaság(2), fapados(1), iBooks Author(1), interaktív könyv(1), telekom(1), pénzmosás(1), adócsalás(1), hacker(4), posta(1), mobileszköz(1), mobiloptimalizálás (1), pénzforgalom(2), zöld energia(2), szélerőmű(1), napelem(1), napkollektor(1), biogáz-erőmű(1), (11), controlling(8), operatív controlling(1), stratégiai controlling(1), folyamatköltség-számítás(1), értékesítés(7), beszerzés(6), banktitok(1), egészségügy(5), kötelező nyugdíjazás(1), hatékonyság(7), hatékonyságjavítás(3), költségmegtakarítás(1), mobilpénztárca(1), private cloud(1), hitel(3), kötvény(1), kockázat(2), termelésmenedzsment(1), shopfloor management(1), IT(3), technológiai platformok egységesítése(1), zöldenergia(1), megújuló energia(2), zöldbizonyítvány(1), bónusz(1), bónuszbank(1), prémium(1), légiközlekedés(1), repülés(1), Drucker(1), előrejelzés(1), árfolyam(2), árfolyamkockázat(1), management tanácsadás(1), teljesítménymenedzsment(1), marketing(1), üzleti intelligencia(9), business intelligence(5), BI(8), kereskedelem(3), termékinnováció(1), gyártásszervezés(1), kockázatkezelés(4), javadalmazás(2), controller(1), olimpiai aranyérem(1), csalásdetektálás(1), adatbányászat,(1), hálózatkutatás(3), SIXTEP(1), biztosítás(3), információbiztonság(1), nyugdíjbiztosítás(1), életbiztosítás(1), vezetői információs rendszer(1), könyvelés(1), omnichannel(1), multichannel értékesítés (1), vállalati értékteremtés(2), képzés(2), játékosítás(1), számítógép(1), informatika(1), kormányzati informatika(1), informatikai infrastruktúra(2), informatikai szolgáltatások(1), kkv(1), kockázatmenedzsment (1), adózás(1), adóoptimalizálás (1), lean(5), adattudomány(2), adattudós(2), data science(1), data scientist(1), kkv(1), DDoS(1), visszahívás(1), hűségprogram(1), beszámolás(2), adatvizualizáció(1), Emirates(1), orvosok(1), Kazahsztán(1), mezőgazdaság(1), élelmiszeripar(1), Disclosure Management(1), termelékenység(1), tőkehatékonyság(1), Lean Six Sigma(1), készletgazdálkodás(1), nonprofit menedzsment(1), innováció(3), adattárház(2), overprocessing(2), BI as a service(1), projektcontrolling(2), önköltségszámítás(1), felelős vállalatirányítás(1), ártárgyalás(1), hitelkiváltás(2), jelzáloghitelezés(1), portfolioblogger(39), jelzáloghitelezés(1), BYOD(1), controller szerep(2), HR(2), elemzés(2), tervezés(1), toborzás(1), vezetőképzés(1), vezetői képzés(1), digitalizáció(2), prediktív elemzés(2), prediktív analitika(2), kórházak(1), gyógyszeripar(1), terrorizmus(1), szabályzat(1), analytics(1), közösségi szervezetek(1), verseny(1), együttműködés(1), kooperáció(1), Excel(1), adat(1), dashboard(1), vizualizáció(1), fizetés(1), jövedelem(1), CapacityInsight(1), kapacitásmodellezés(1)